Projektmanagement

Der sicherste Weg zwischen Konzept und Fertigstellung

Die ISW versteht Projektmanagement als ausgewogene Kombination von Planung und Kommunikation. Wir sorgen für Transparenz durch Projektkommunikation, sowie individualisierter Dokumentation. Die angemessene Kontrolle des Projektes erhalten wir durch solide Planung und gezielter Steuerung. Hierbei orientieren wir uns selbstverständlich an den Projektstandards und Compliance Vorgaben Ihres Unternehmens.

„Die richtigen Dinge machen und die Dinge richtig machen” lautet unser Ansatz für Effektivität und Effizienz im Projekt. Wir erarbeiten wirkungsvolle Problemlösungen durch das Einbeziehen der (Projekt-) Betroffenen und erreichen eine hohe Performanz durch planvolles Vorgehen.

Bei der Planung und Durchführung von Projekten, werden bei uns Aspekte aus dem Bereich Sicherheit und Betrieb mit berücksichtigt. Ein Projekt kann nur dann erfolgreich sein, wenn die Projektergebnisse in Form von Wissen in den Betrieb übergeben werden, so wie alle Vorgaben und Richtlinien, die bei Ihnen gelten, eingehalten werden. Dazu zählen unter anderem die Art der Dokumentation der Ergebnisse und die Einhaltung der Sicherheits- und Datenschutzrichtlinien, sowohl bei der Projektdurchführung als auch beim späteren Betrieb nach der Projektübergabe. Wir unterstützen Sie aktiv durch unsere interdisziplinären Teams unter Berücksichtigung dieser Aspekte, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

Die Auswahl der Projektmethoden und -werkzeuge erfolgt situationsgerecht, ergebnisorientiert und flexibel für Ihre Projektbedürfnisse. Dabei nehmen wir die folgenden Aufgaben bei Unterstützungstiefen von einem Projektassistenten, über Eskalationsmanagern bis zum externen PMO für Sie wahr:

  • Unterstützung von Anfang an – Vorbereitung Ihrer Projekte vor dem Start
  • Konzentration auf das Kerngeschäft – Mitarbeiterentlastung von projektadministrativen Tätigkeiten
  • Vom Mitarbeiter bis zu Ihrem Kunden die notwendige Kommunikation – Projektmarketing
  • Zeit und Budget sind nicht alles im Projekt – Qualitätssicherung der Projekte
  • Nicht nur die unmittelbaren Projektgefahren im Blick – projektübergreifendes Risikomanagement
  • Projekteffizienz steigern durch Bündelung von Projekten – Projekt- u. Multiprojektmanagement
  • Projektzentrale für all Ihre Projekte – Bereitstellung, Leitung oder Etablierung eines Projekt-Offices

Sie haben zu unseren Leistungen noch Fragen oder Wünsche?

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